索尼原董事长出井伸之去世，PlayStation、VAIO的辉煌从他开始

记者 | 彭新

索尼前董事长兼首席执行官出井伸之于6月2日因肝衰竭去世，索尼事长伸之始终年84岁。原董6月7日，出井从开索尼集团发布声明公布了这一消息。去世

出井伸之出生于东京，辉煌父亲是索尼事长伸之始著名的日本早稻田大学经济学教授出井盛之，也是原董索尼创始人井深大的女婿。1960年出井伸之于早稻田大学政治经济学部毕业后，出井从开同年加入索尼，去世之后历任音响事业部长和广告宣传本部长等职务。辉煌1995年，索尼事长伸之始出井伸之出任社长，原董1998年任CEO，出井从开2000至2005年担任索尼董事长兼CEO。去世2005年，辉煌他卸下會長兼CEO职务，随后又在2006年创立科技咨询公司Quantum Leaps并担任首席执行官。

作为索尼历史上一位争议性的领导人，出井伸之带领这家公司从电器公司向平台公司转型，主导了索尼的数字化改革，这一改革至今仍在进行。但也因职业生涯后期，索尼家电业务业绩低迷、股价暴跌而被问责，最终黯然引咎辞职。他指名英裔美国人霍华德･斯金格作为继任者，成为索尼历史上第一位外籍领导，这在当时极为罕见，也引发了热议。

与井深大、盛田昭夫、大贺典雄等前任索尼经营领袖不同，出井伸之并非东京通信工业（索尼前身）出身的创业一代。也因为早期派驻欧洲拓展国际市场的经验，使其培养出对西方生活方式的热爱，这与索尼本土出身的其他高管格格不入。

他的上位，也打破了索尼技术型和事务型领导交替更迭的人事安排。能够获得时任索尼社长大贺典雄的青睐，原因在于1993年-1994年间，出井伸之三次提交关于“索尼的未来”的报告。

这三份报告中展示的，是出井伸之意识到计算机网络时代的到来，已经对电器巨头索尼带来了巨大挑战。索尼擅长制造磁带机、电视、摄像机等影音产品，在网络时代下难以维持硬件的高利润，因此他主张公司的影音产品需要融合计算机技术拓大收益源。

当时58岁的出井伸之，被大贺典雄钦点为接班人，被寄予“让索尼继续散发光芒”的期待。

意外越过多位资深高管而执掌索尼的出井伸之，接掌的是一家负债累累的公司：营收3.99万亿日元，却因之前并购哥伦比亚影业而负债1.9万亿日元。

他形容当时索尼的巨额债务危机已经是“处于破产边缘”，生存几率低于50%，公司亟需变革。

在担任社长期间，出井伸之喊出口号“Digital Dream Kids（数字·梦想·小孩）”。“井深先生是晶体管小孩，盛田先生是随身听小孩，大贺先生是CD小孩，我们必须是数字梦想小孩。”这是出井伸之最广为人知的宣言。

出井伸之强调索尼要拥抱互联网时代，做网络社会的领头羊，希望融合影音产品与IT技术，并于1996年推出自主VAIO个人电脑，加大对PlayStation游戏业务的投入等。出井伸之还拓展了索尼的影视、音乐业务，并进军银行等金融服务。

出井伸之刚从大贺典雄手中接棒的十年时间中，索尼的业务态势一度良好。1990年代后期，PlayStation游戏机、VAIO个人电脑等新产品的推出，使得索尼在日本经济全面停滞的时期里依然保持着全球销售收入和利润增长。

在他的领导下，索尼把业务重点逐渐从消费电子类产品转移到游戏、娱乐市场的开拓上。当时，日本经济泡沫破裂余震仍在，企业一片哀鸿遍野，索尼是唯一的幸存者。

但进入千禧年，这一态势未能延续。出井伸之的信任危机开始于2003年，因错失电视的液晶面板技术，索尼危机开始浮现。当年4月，索尼宣布了该公司2002财政年度的业绩报告。其中2002财年第4季度的销售额下降了12%，季度净亏损1111亿日元（约合9.26亿美元），引发股价大跌。到2004年2月，索尼预测上一财季营业利润下滑30%，达到9年内的最低点，继而引发日经指数暴跌的“索尼冲击”。

2004年5月，出井伸之在东京发表公司改造计划，誓言再次带领索尼转型，计划未来3年投入1万亿日元，用于开发高速网络服务、芯片和其他科技。当时索尼的目标是尽快完成业务结构调整，确保到2006财年，即该公司成立60周年大庆时，其营业利润至少达到10%。

但这一改革只支撑了一年，在股东的压力下，出井伸之黯然将管理权交给负责美国业务的霍华德･斯金格。随后，出井伸之则与另外两位成员一同退出董事会，索尼的“出井伸之时代”结束。

外界对索尼的“出井伸之时代”评价不一。遗憾的是，在出井伸之担任索尼CEO期间，索尼不仅将便音乐播放器领域的领先地位拱手让于苹果，在电视机领域，索尼也被日本国内竞争对手和韩国公司击败。即使他在任索尼CEO期间于2001年成立的合资手机公司索尼爱立信，一度成为全球第三大手机品牌后，也随后陷入长期衰退。

但他同样塑造了索尼目前的面貌，出井伸之推动发展了索尼的数字和通信领域，同时着力于电影、音乐、游戏机等娱乐业务，为现在的索尼奠定了基础。索尼集团社长吉田宪一郎称：“出井先生早早就预见到互联网将带来的冲击，推进数字化的先见之明至今也令人惊叹。1998年起的两年里，我在出井先生手下担任社长室室长，在那里的经验和学习有助于现在索尼的经营。”

从索尼退休后，出井伸之成立了科技咨询公司Quantum Leaps，协助企业推进改革、培养技术驱动型的创业公司。在Quantum Leaps官网上，出井伸之说“世界正处于从以欧洲和美国为中心的向以亚洲为中心的的权力转移中，日本必须与包括亚洲在内的其他国家建立互补的共创关系，而不是竞争，并实现质的增长。”

出井伸之为人坦率，曾被评价为“最不像日本人的企业家”。他曾称，人可以从一个组织毕业或退休，但是人无法告别自己。索尼这家这家全日本最有名品牌企业，最终和出井伸之也难以分割。

在大贺典雄时代的索尼债务危机时期，曾想成为企业内部经济学家的出井伸之，内心想的是：“不管谁来当总经理，都会很辛苦吧。”没想到，一语成谶，这个内心同情的对象竟是自己。

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