AMC扑向地产
文/乐居财经 吕秀伦 “地产暴雷,向地连带我们AMC也跟着受累。向地每晚加班,向地周末泡汤”,向地在某AMC工作的向地翟明(化名)去年底至今跑了超20家开发商。一边,向地他需要去暴雷房企评估资产;另一边,向地他还要接洽优质房企谈转手事宜。向地 继国央企、向地信托之后,向地擅长玩“不良”生意的向地AMC(资产管理公司)机构成为“托底”地产的新援军。 眼下,向地四大全国性AMC中三家已有动作。向地继中国信达两位高层入驻恒大风险化解委员会、向地中国东方和也相继发行100亿元金融债券,向地后两者募资皆用于房地产行业风险化解。 在一些地产老板看来,“与其把资产卖给同行,我们更倾向于和AMC做交易。”原因在于,房企之间交易,买方话语权高,容易过度压低折扣,甚至叫价三折、四折买资产,使得资产价格偏离公允价值。 而AMC则不同,它在“处置为主、微利为辅”思路下,可稳住资产价格。再者,四大AMC有20年的坏账处置经验,参与过四大行坏账处置,能够更好地协调上下游、买卖家和政府资源,做出更有效的债务和解安排,共同把项目盘活。 事实上,过去几年,华融、长城、东方和信达等四大AMC机构接连切入地产不良资产处置赛道,为房企纾困。那么眼下,它们又将通过何种方式入局地产?对促进地产风险化解与出清能起到多大作用? 进场化债 继银行后,全国性AMC也开始发债募集资金参与房企“出清”运动。 3月11日,中国东方在全国银行间债券市场公开发行不超过100亿元金融债的申请获批。紧接着3天后,中国长城也获批在全国银行间债券市场发行100亿元金融债。 此番两大AMC发行金融债,主要用于重点房地产企业优质项目的风险化解及处置,通过在公开市场获取低成本资金的方式,集齐“弹药”参与房企资产处置、项目并购。 在1月底,金融监管部门召集全国性AMC开会,研究AMC参与风险房企项目并购等金融服务等。该会释放了一个政策信号——将风险资产处置的关口前移,即资产管理公司及早介入,将有望加速出险房企资产处置进度,维护房地产市场健康平稳发展。 眼下,中国东方、中国长城已经率先行动发行金融债,不排除后续其它全国性AMC也会陆续公布类似的债券发行计划。 备好“弹药”,AMC就开始快速行动起来。3月16日,有消息称,正在与两家左右的不良资产处置公司商谈相关资产债务出售业务。而此前,中国长城和中国东方均以骨折价购入华夏幸福的债券。 近期,AMC还与多家暴雷房企之间“传绯闻”,包括中国华融正在与花样年就全面的债务重组计划洽谈合作,中国长城最近与就包括资产收购在内的合作进行了初步接触。 更早之前,在恒大化债行动中也出现了一家AMC的身影。 去年12月,中国信达副总裁赵立民加入恒大成立的风险化解委员会;紧接着1月23日,信达香港原董事长梁森林加盟恒大,任非执行董事。这两则人事变动,为AMC进场恒大埋下了伏笔。 除了为深陷债务泥潭的房企通过收购债券、资产等方式纾困外,AMC也盯上了未暴雷房企。 有消息称,融创正与中国信达洽谈出售京沪两地物业。出售的两个项目或为北京泛海国际项目1号地块及上海董家渡项目,该资产此前被融创质押给中国信达,以获取融资。 除了出售动作,传闻还提到,目前融创正在与包括中国信达在内的四大AMC机构洽谈合作,合作规模均为百亿级别。有知情人士透露,“现阶段推进比较顺利。不过只是初步接洽,是否会出售项目,出售哪些项目,暂未明确。” 此外,世茂为化解债务问题,也积极与几家AMC机构洽谈,为深港国际中心项目引入战投。 目前来看,信达、华融、长城和东方以“市场化”的方式,通过收购项目层面的资产参与地产收并购。一方面,通过锁定暴雷企业资产,再公开资金引入,慢慢处置盘活资产;另一种做法是,AMC通过集中追收处理出险企业的资产,再倒手卖给其他买家,赚取差价,实现退场。 值得关注的是,AMC还通过与代建企业合作入场。 去年年底,素有“代建之王”之称的绿城管理签署了多个不良资产处置项目,并与东方资产达成战略合作。绿城管理副总裁祝军华曾表示,除了东方资产外,中国信达也与绿城管理共同处置项目。 通常而言,AMC并不差钱,但其局限是开发和周转速度都远不如品牌房企,且地产开发与项目管理经验不足;而代建方拥有品牌溢价,无需耗费资金便可“免费”获取的利润;如此而来,AMC与代建商自然是一拍即合。 投资败笔 房地产的风险正在外溢且有扩大趋势,不论是暴雷房企或者未现债务违约房企出售的项目,往往国资在这个时候充当起了“接盘侠”的角色。 如今,AMC正在以“白武士”身份为房企解燃眉之急。相比于国资,全国性AMC参与风险房企资产处置、项目并购等业务有着先天优势。 一方面,AMC过去在处理地产类不良资产有着丰富的经验,对项目估值、后续处置流程、资源对接比较熟悉,且具有人才、资源、专业和案例等诸多优势;另一方面,全国性AMC在各省有分公司,对当地楼市了解全面,参与房企项目并购前可以更为深入的尽调。 回顾过往,当房企深陷债务危机时,AMC总能以白衣骑士身份及时出现,为房企排忧解难,化解风险。 早在2017年3月,中国长城承接泰禾项目公司60亿元债权,成为泰禾深圳院子项目的投资方。此后,和中国长城则进行了更深层次的合作,后者成为泰禾最大债权方。 两年后,泰禾危机爆发,市场便有传闻称,万科将带资方中国华融入场,救泰禾于水火。据乐居财经获悉,泰禾主要的债权人中包括了四大AMC(中国华融、中国长城、中国信达、中国东方)。 除泰禾外,2020年初,在世茂福晟的世纪并购案当中,AMC也参与其中。虽然世茂成为接盘侠,但只是小股操盘,东方、信达才是白衣骑士。其中,东方资产出资比例达到最高的40%,还充当了纾困基金的执行事务合伙人角色,力度最大。 在化解风险过程中会给AMC带来业务机会,实现一定的经济效益,但也要承担相应的市场风险,例如全球最大的不良资产买家橡树资本就“误食“了恒大资产。 橡树资本创始人霍华德-马克斯此前透露的经验,“成功投资不良资产有三个要素,首先是目标公司出现不理智的借贷,第二是无法偿还债务,第三是可靠的债务重组和法律机制。”但他却万万没想到会栽在许家印手中。 2021年初,橡树资本提前半年成功预判到恒大遇到债务危机并对其进行了“困境投资”,向恒大总计提供约10亿美元的担保贷款。其中,注入江苏启东海上威尼斯项目的贷款金额约4亿美元,注入香港元朗项目的金额约6亿美元。 始料未及的是,该抵押贷款交易一年后,恒大违约。 今年1月底,恒大若干附属公司的资产被委任资产接管人,附属公司于去年年初签署的一项本金约5.2亿美元融资交易担保,担保资产为位于香港元朗的一块拟用于住宅的未开发土地。 表面上看,“华尔街秃鹫”似乎又将成功抄底。具体来看,恒大在香港元朗项目总投入约89.05亿港元,项目保守估计总货值约80亿港元。这预示着,橡树资本将以约40亿港元的代价获得一块价值至少80亿港元的土地。 然而,事情远未有外界想象的简单,恒大元朗地块还牵扯到改划问题。所谓改划,是指开发商向香港相关机构提出申请,将原用途为绿地、池塘等的土地转变为住宅开发用地。但在香港改划土地的投资开发往往是旷日持久的。因此,恒大元朗项目获得“身份证明”则是遥遥无期。 此外,该项目定位是低密度豪宅,一旦落成,将成为成为香港最大楼面面积的住宅单位。不过,项目与当地高人口密度和土地稀缺形成鲜明对比,饱受当地人非议。 业内人士表示,该项目开发难度较大,开发、回报周期也较长,对于发展商或委托接管人而言,都面临一定的资金沉淀压力。另外,橡树资本在香港操盘住宅项目的经验还存有欠缺。 在3月22日恒大全球债权人电话会议上,中国恒大非执行董事梁森林解释说,“目前公司正在与接管人协商,计划通过公开公正的方式以合理的市场价格出售(香港元朗)项目,以最大化保障各方权益,资产出售后的剩余价值将优先用于境外运营。” AMC的地产生意经 AMC经过周期的历练,已经成为国内不良资产市场上的秃鹫投资者。 所谓秃鹫投资者,传统意义上是指那些在市场上寻找破产重组股、垃圾债等看上去劣质、实际上具备升值前景,并以此撬动巨额收益的投资者。 早些年,为应对金融风暴,中国政府于1999年分别设立了中国华融、中国长城、中国东方和中国信达四大资产管理公司,剥离处理银行不良资产是他们最初的使命。 不过,这也是它们涉足房地产领域的重要通道。在早期剥离的不良资产中,有很多抵押物是土地、在建工程、烂尾楼、投资性房产等,而四大AMC除了转让、出租以及通过其他金融化手段处置上述抵押物以外,在处置这些资产过程中也带给了AMC高回报。 在早期地产“躺赢”的年代,四大AMC见此情形便成立了地产运营平台。例如,中国长城成立了长城国富置业、中国东方则通过收购上海证大50%股权介入地产、中国华融成立了华融置业、中国信达则成立。 以华融置业为例,其创立时间甚至早于1999年成立的中国华融。在1994年,华融置业便已成立,那时它还是一家名为“珠海横琴信东房产实业”的开发公司。 最早,华融是从的不良资产包中拿到横琴岛的大量土地。经过老华融人多年清理,地块权属基本被梳理清楚。 华融置业早期的地产作品是“银鑫花园”,这也是珠海横琴第一个商业楼盘。不过,华融置业真正开始加码地产开发,则是在2009年赖小民进入华融后。经过多年发展,华融置业相继在全国各地展开地产项目开发。 令人唏嘘的是,伴随赖小民落马,加之央企回归主业去房地产化的背景,华融置业渐渐失去光环。2020年1月,华融置业已更名为华融实业投资管理有限公司。 另一家入局地产颇深的则是信达,知名度也最高。昔日的信达地产曾在2016年时在全国各地频频高价拿地,其中大部分是“地王”。 但由于地王项目体量大、占用资金规模大,开发本就不易,紧随而来的地产调控,更让信达地产遭受了极大的压力。在此情况下,信达地产的发展显得不愠不火,在接连的资产抛售之后,其慢慢淡出人们的视野。
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