新华保险3大高管同时遭免职，或为年轻化铺路，代理人队伍老化同样拖累转型步伐

刚刚选举李全出任公新一任董事长的新华（任职资格尚需银保监会批复），再迎重磅人事变化。保险步伐坊间流传的大高队伍一则内部通知显示，副总裁于志刚，管同总裁助理岳然、时遭苑超军遭遇集体免职。免职

有观点指出，或为化铺这或是年轻新华保险推进领导班子年轻化的一项重要举措——推进干部队伍年轻化一直是国有企业选人用人的一个重要指导性原则。

尤其是代理人老化对于新华保险来说，无论是同样拖累领导班子，还是转型个人代理人队伍，“年轻化”都已经迫在眉睫。新华

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三大领导班子成员同时遭遇免职，保险步伐主要职务任职时间均长达6-11年

根据新华保险内部通知显示的大高队伍内容，于志刚将不再担任公司副总裁、管同执行委员会委员；岳然不再担任公司总裁助理、执行委员会委员；苑超军同样不再担任公司总裁助理、执行委员会委员。与前两者不同的是，苑超军“保留公司总裁助理职级待遇”。

此外，根据通知的表述，此次调整是“经党委研究，并按规定履行公司治理程序”。

于志刚、岳然、苑超军都已经在新华保险供职多年，且三人的一个共同点是，在当前的主要职务上，已经停留很长时间，最短的6年，最长的已经达到11年。

公开资料显示，于志刚1986年毕业于北京大学汉语言文学专业，早在1997年就已经加入新华保险，历任总公司办公室总经理，战略规划部总经理，上海分公司总经理、高级总经理，北京分公司高级总经理，区域总监兼北京分公司高级总经理，银保业务总监，总裁助理兼华中区域总经理，总裁助理兼华东区域总经理等职，2016年11月起担任公司副总裁，迄今已满6年时间，2016年8月其还兼任新华电商董事长。

岳然，1984年毕业于首都师范大学哲学专业，在加入新华保险之前曾任人力资源部副总经理、中国网通人力资源部副总经理等。2010年1月，其加入新华保险，先是任职党委办公室兼稽查办公室主任，2013年2月起就开始担任总裁助理，迄今在这一职务上停留10年之久。其中，2010年4月-2017年3月，其还兼任新华保险首席人力资源官。

苑超军，2002年11月即加入新华保险，历任潍坊支公司总经理，山东分公司总经理助理、副总经理、总经理、高级总经理，总公司个人业务总监，总裁助理兼个人业务总监；北京分公司总经理；华北区域总经理；东北区域总经理等职。其2011年8月起担任总裁助理，迄今已满11年，2020年3月起，其还兼任新华养老保险总裁等职务。

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传中投有意推进领导班子年轻化，三人或转任资深顾问，另补充三名70后

有接近新华保险的人士表示此次人事调整，更多是因为新华保险母公司中投公司有意推进领导班子年轻化而采取的举措。根据规划，这三位高管未来将转任资深顾问，同时，将为新华保险领导班子补充3个70后高管。

此次涉及职务调整的三名高管中，确实有两名系60后。公开资料显示，于志刚出生于1964年12月，现年58岁；岳然则出生于1963年2月，马上就将迎来60周岁生日。

与这一说法相冲突的是，苑超军是名副其实的70后，其出生于1972年4月，尚不满51周岁。不过，如上文所述，其担任总裁助理一职已经11年。

无论如何，相对于其他国有保险企业，领导班子老化、僵化确实是目前新华保险比较突出一个问题。

2022年成为拟任董事长的李全，成为拟任总裁张泓均系60后。其中，李全出生于1963年8月，2023年8月即将达到退休年龄，而张泓，比李全年轻1岁，1964年9月出生，还有不足2年时间也将达到退休年龄。

这意味着，未来的两年时间，新华保险仍将面临遴选接班人的问题。业内人士猜测，此次人事调整或也正是在为未来的董事长、总裁遴选铺路。

从其他班子成员的年龄，主要职务持续任职时间来看，问题也是比较明显的。如下图所示，新华保险领导班子9名成员中，60后4名，65后1名，70后3名，75后1名。且多人在目前的主要职务上停留的时间都已经超过6年。

自1986年11月18日，中共中央办公厅转发中央组织部《关于领导班子年轻化几个问题的通知》和《关于调整不胜任现职领导干部职务几个问题的通知》，明确提出“必须坚持领导班子年轻化这项具有战略意义的改革，在年龄结构上保持干部新老交替的正常格局”以来，推进干部队伍年轻化就一直是组织部门选人用人的一个重要指导性原则。

在保险领域，这一趋势也有迹可循，慧保天下曾多次发文指出，70后正逐渐走向管理核心岗位，尤其近一两年，无论是监管体系，还是国资险企，都出现了显著的管理干部年轻化的倾向。

对比之下，新华保险多年来，却保持了领导班子成员的相对固定。在急剧变幻的市场环境中，很难说，这样的配置，究竟是有益于公司稳健发展，还是让公司难以适应新的发展节奏。

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新华保险代理人队伍老化同样严峻，2022年上半年新业务价值近乎折半

对于新华保险而言，老化的问题不只体现于领导班子中，也体现在个人代理人队伍方面。作为一家成立于1996年的“老牌”寿险公司，新华保险生逢其时，赶上了中国保险代理人渠道发展最黄金的岁月，也因此积累起一支规模庞大的代理人队伍，2019年规模人力更是达到最高峰，突破50万大关。

但这支规模庞大的队伍，却没能帮助新华保险抗住转型的压力。有熟悉新华保险的业内人士指出，队伍老化是新华保险转型面临的最突出的问题之一，曾经伴随公司成长的很多绩优代理人已经到了五六十岁的年纪，已经难以触及当下的核心客户群体，即80后、90后，导致其业务发展缓慢，但由于前期的组织发展，他们仍能获得大量利益。

相较之下，在同业纷纷改革基本法，利益向一线倾斜的情况下，新华保险给予一线年轻代理人的利益、各种赋能却并不具有明显竞争优势。这导致其队伍老化日益加深，年轻、高素质代理人招募进展缓慢。

2022年，新华保险曾推出提出“老城改造”和“新城打造”的概念，立志推进全系统“三化”队伍建设，所谓“三化”即年轻化、专业化、城市化，但从目前来看，其收效并不明显。

对于新华保险的管理层来说，推进队伍年轻化早已经成为共识，但面对大量老人存在的现实又难免投鼠忌器、左右为难：一旦改革力度过大，触动老人利益，得到的或许就是业绩的快速下滑，而队伍的老化，又确实会影响年轻代理人的招募。

可以看到，自2019年之后，伴随着行业代理人人力的下滑，新华保险人力、核心指标等也一路向下。

根据其2022年中报，截至2022年6月30日，新华保险个人代理人规模为31.8万人，同比下降27.9%；月均合格人力6.1万人，同比下降41.9%；月均合格率17.5%，同比降1.6个百分点；月均人均综合产能3840元，同比增23.7%。

同时，2022年1-6月，新华保险累计实现保费收入1026亿元，同比增长2.0%；归母净利润52亿元，同比下滑50.8%；新业务价值21.12亿元，同比降幅更是高达48.4%。

如今全年保费数据也已经出炉，新华保险实现保费收入1631亿元，同比下滑0.23%。

（慧保天下）